近年来宫斗剧热度不减，很多人沉迷于剧中勾心斗角、暗流涌动的剧情设计，让人看完后总能有亲身经历之感。如果电视剧中的宫斗场景看腻了，今天F君就带大家换个口味，看看正在热映的“瑞幸内讧逼宫”事件，看看剧本都不敢写的剧情是如何跌宕起伏设计的。
“三大罪状”直指郭谨一究竟是怎么回事？
1月6号晚，在某社交平台上一则《关于罢免郭瑾一瑞幸咖啡董事会主席和CEO的请求信》被爆出。大体内容是瑞幸7名高级副总裁联合所有分公司经理及核心业务总监联名“上书”，指控瑞幸总裁郭谨一滥用权力铲除异己、涉嫌贪污腐败、不具备带领公司的能力，要求罢免郭谨一的职务。在这封联名信里，所有高管都亲笔签名并按了手印。
要知道，1月5号郭谨一刚刚和CGO杨飞共同出席了瑞幸与埃塞俄比亚友商的咖啡豆采购协议并高调宣传，一切看似正常的瑞幸为何突然“惊雷炸响”？
在这封联名信中，主要罗列了郭谨一“三大罪状”：指责郭谨一通过供应商舞弊贪腐，损害了瑞幸集体利益。并且滥用职权铲除异己，将多个重要岗位安插自己人。
尤其在供应链采购方面，指责郭谨一中饱私囊，清洗了大量之前有经验的采购人员，破坏了原有供应链和审核体系。提拔了大量没有经验的采购人员负责审核计算，公司内部机制已形同虚设。
怀疑郭谨一跳过政策采购流程给与自己关系紧密的供应商创造巨额利益。将原有大型供应商替换为大量名不见经传小厂，甚至是之前从未有过咖啡产品经营销售的企业，通过多次转手增加了瑞幸采购成本，并且品质难以保障。
信中还指出，自郭谨一任CEO后瑞幸发展和战略模式毫无创新，正逐渐失去市场竞争力。现行业务也都是消耗瑞幸过往积累，如不及时改变瑞幸将面临前所未有的危机。
最后，以周斌为首的副总裁集体表示，为了维护员工、消费者和投资人的利益，希望董事会和大股东立即罢免郭谨一CEO职位，并重新任命新的人选来带领瑞幸。
究竟是“王朝复辟”的前奏还是“莫须有”的指责？
随后，郭谨一也正面做出了回应，他表示：自任职以来，所作所为问心无愧。公司目前经营情况稳定收入向好，这一切都是他人别有用心制造的，也请董事会对参与此次行动的图谋动机进行调查。
在回应信中，郭谨一还认为目前瑞幸的经营正常是当初“出局”之人不想看到的。他们试图恶意挖墙脚，进行造谣破坏瑞幸。郭谨一的言外之意就是曾因财务造假而被迫引咎辞职的钱治亚和陆正耀操作了此次事件。
随后，郭谨一在瑞幸内部全员信中表示，举报信是钱治亚和陆正耀组织起草的，很多不明真相的人被迫签了字，因此不具备任何真实性。郭谨一还希望董事会即刻组织调查这件事。
自年5月开始，瑞幸前CEO钱治亚、陆正耀因财务造假问题辞职后，郭谨一正式接替了CEO及董事长职务带领瑞幸。作为同为“神州系”出来的人，陆正耀曾长期与郭谨一任上下级关系。
年时，郭谨一离开交通部加入神州租车，担任陆正耀助力。年10月，郭谨一又同陆正耀一同来到瑞幸成为联合创始人，并任职供应链高级副总裁。
而熟悉瑞幸管理层的内部人士表示，此次内讧事件关键是“郭谨一不听话，陆正耀不高兴想要换人了”。虽然这种说法没有足够的证据支持，但结合郭谨一的内部信来看，已经将矛头指向了陆正耀，足以见得这种说法并非“空穴来风”。
“千疮百孔”的瑞幸究竟过得怎么样？
自从年4月份，瑞幸22亿元“财务造假”被曝光后，这位咖啡界的“挑战者”迎来巨大危机。多位管理层引咎辞职，6月29号股票停止交易，10月8号正式从纳斯达克退市，10月12日市场监管总局对瑞幸处以了万元罚款，12月16日又收到美国证券交易委员会1.8亿美元的罚款。
可以说这大半年以来，瑞幸经历了一波又一波“地狱模式”的挑战。再加上愈演愈烈的“宫斗”事件，在很多人眼里瑞幸已如“千疮百孔”的小船，马上就将淹没在资本市场的海洋里。但真相亦如此吗？
通过瑞幸公布的年前三季度财报来看，其单季度收入分别达到了5.65亿、9.8亿及11.45亿元，同比最高涨幅近50%。
自年5月以来瑞幸门店营业能力持续增长，到了8月份是首次实现了门店扭亏为盈。而到了去年年底时，有60%的门店已经实现盈利。预计财年，瑞幸净收入将达到42亿元左右，“财务造假”似乎对瑞幸的营收没有任何影响。
而在开店脚步上，瑞幸也没有停下脚步。年前三季度，瑞幸开店数分别达到了69家、家及家，按照瑞幸的计划到年时，瑞幸直营门店数量最高将达家。
为什么“千疮百孔”的瑞幸不但没有沉没反而发展节节高呢？
在F君看来，中国的咖啡市场潜力是巨大的，众多职业白领、年轻人成为了咖啡的忠实拥趸，喝咖啡不仅能提神醒脑，更是一种生活态度、生活方式的象征。
10元以下的速溶咖啡或者咖啡风味饮料虽然便宜，但是口感偏差。而以星巴克为首的“外来”品牌虽然口感不错，但是每杯均价都在30元以上。瑞幸正是看到了中间的空档期，推出的产品大多是20元左右的产品，更能被大众接受。
如果算上补贴优惠券的话，一倍咖啡通常只要十几元，再加上现磨的口感，瑞幸性价比优势明显。随着近期推出的厚乳拿铁、耶加雪啡等产品获得了不错反响，产品线不断推陈更新。
作为世界三大饮料之一的咖啡，其用户粘性是巨大的，以F君为例几乎每天都要喝一到两杯咖啡。而瑞幸前期疯狂“烧钱”布局市场，换来了大量的门店以及用户，而度过前期亏本之后目前大部分门店已实现盈利，这无疑对瑞幸有着极大支持。
最后我们透过现象看本质。其实一杯咖啡的成本极低，瑞幸最大的成本是不断拓展新开的店。但随着“造假”事件曝光，瑞幸开店脚步放缓，低成本高利润的优势自然体现出来。
F君认为，瑞幸不但不会因为这些负面事件而被淹没，反而会踏上正确的发展道路。而财务造假虽然让瑞幸蒙受了重大损失，但也让瑞幸“慢”了下来，而正是这种“慢”的模式才让瑞幸活了过来，而且活得还不错。